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1、開展成本優(yōu)化控制工作，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)利潤(rùn)。
2、外協(xié)外購(gòu)價(jià)格監(jiān)控，執(zhí)行比質(zhì)比價(jià)、競(jìng)價(jià)采購(gòu)，降成本采購(gòu)。
3、加強(qiáng)理財(cái)收益，充分利用票據(jù)及貼息付款等手段，提高資金使用效率，節(jié)約資金成本。
4、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理。
5、強(qiáng)化資產(chǎn)管理方面。
6、嚴(yán)格執(zhí)行四項(xiàng)資金占用考核管理辦法，制定階段性清理目標(biāo)，對(duì)存貨、應(yīng)收賬款嚴(yán)格按要求和合同時(shí)間要求控制，每月落實(shí)對(duì)存貨、應(yīng)收賬款賬齡分析，落實(shí)清理超期占用的存貨、應(yīng)收款以及閑置設(shè)備。
7、各類報(bào)表報(bào)送按時(shí)間要求報(bào)送相關(guān)報(bào)表，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
8、每月負(fù)責(zé)對(duì)上月的萬元產(chǎn)值制造成本、制造費(fèi)用、銷售毛利率等經(jīng)營(yíng)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理及分析,每月組織一次財(cái)務(wù)分析會(huì)，提出整改建議并組織落實(shí)。